إن الوالد هي شركة مصنعة لآلات إعادة تدوير النفايات الصلبة تعمل في تصميم وتطوير وإنتاج وبيع النفايات الصلبة.
المنافسة بين الشركات شرسة للغاية. كيف يمكن للشركات أن تأخذ المبادرة في المنافسة وكيفية جذب المزيد من العملاء. هذه هي المشكلة الأكثر إلحاحًا لحل هذه المشكلة. اذهب على اليسار واذهب على اليمين؟ تواجه التقطيع في بعض الأحيان خيارات صعبة. تأمل بعض الشركات في إكمال العمليات المتنوعة ، وتأمل بعض الشركات في إجراء التطوير المهني. لذلك ، تمت مناقشة هذه الصناعة دائمًا حول هذه القضية.
خاصة في التطور السريع للمهنة اليوم ، كشركة ، من الضروري اتخاذ خيار. واقتراحنا هو تحديد المسار المناسب لوضعك الحالي بناءً على وضعك الفعلي. بغض النظر عن الشخص الذي تختاره ، فإن النية النهائية للشركة هي واحدة فقط: دمج الموارد ، وتوسيع مزاياها ، والاستيلاء على السوق. عندما تختار الشركات الذهاب إلى اليسار أو اليمين ، يجب عليها تحليل وضعها أولاً:
شغل السوق. فيما يتعلق بشركة لم تنشأ بعد موطئ قدم في السوق ، فهي ليست طريقة جيدة لاختيار تطوير متنوع. الآن نرى بعض شركات تصنيع الآلات التي تم إنشاؤها حديثًا والتي تقوم بانتظار معدات المعالجة المعدنية ومعدات التجفيف ، وأعتقد أنه يكفي أن تكون قادرًا على بيع واحدة. في المستقبل ، كيفية اختيار كيفية تنفيذ. قد يكون هذا النوع من الأفكار كيفية اللحاق بسوق السوق ، قادرًا على البيع قليلاً ، ولكن عندما لا يكون سوق السوق جيدًا ، لا شيء لا يمكنك بيعه لأن العميل يشعر بأنك "لا يتم تحسينه".
القوة الحالية للشركة. ما هي القوة الحالية وستحدد المسار الذي يجب أن تسلكه الشركة؟ فيما يتعلق بشركة قوية نسبيًا ، يمكنهم السير في طريق التطوير المهني ومسار التنويع. وهي شركة مصنعة محلية معروفة ، لا يمكن اهتزاز الوضع الرئيسي للمهن المحلية. إنهم يقومون بعمل جيد للغاية في العديد من الجوانب مثل الجودة والمهارات والخدمة. في وقت لاحق ، استحوذوا على شركة معدات أخرى وبدأوا في الدخول إلى صناعة معدات الإنتاج. لا يوجد العديد من هذه الشركات في الصين. ويدافع عننا أنه في وقت التطوير السريع ، يجب على الشركة أن تأخذ طريقًا دقيقًا ، ولا تنحرف عن مهنتها في التوسع.